随着物(wù)業市場競争日益加劇，粗放型管理(lǐ)已經不能(néng)再适應激烈的市場競争，隻有在每一個細節上做足功夫，建立“精(jīng)細優勢”，才能(néng)真正保證基業長(cháng)青、持續發展。在“新(xīn)時代、新(xīn)格局、新(xīn)作(zuò)為(wèi)”大物(wù)業服務(wù)的格局下，怎麽有效的推行精(jīng)細化管理(lǐ)，助力物(wù)業成本管控，就擺放在在我們面前?精(jīng)細管理(lǐ)是一種思想：九層之台，起于累土；精(jīng)細管理(lǐ)是一種意識：尺蚓穿堤，能(néng)漂一邑 ； 精(jīng)細管理(lǐ)是一種态度：事事認真、時時認真； 精(jīng)細管理(lǐ)是一種能(néng)力：洞察秋毫、一葉知秋。

      本課程内容設計深入淺出，生動活潑，在新(xīn)形勢下結合物(wù)業管理(lǐ)現狀，具有很(hěn)強的針對性與實用(yòng)性。通過系統講解和案例分(fēn)析使管理(lǐ)者懂得物(wù)業精(jīng)細化管理(lǐ)的重要性，真正做到重細節、重具體(tǐ)、重落實、重質(zhì)量、重效果，專注的做好每一件事，在每一個細節上精(jīng)益求精(jīng)、力争最佳。并利用(yòng)物(wù)業精(jīng)細化管理(lǐ)的思維不斷的完善流程、改進工作(zuò)，降低成本，全面提升物(wù)業企業的競争能(néng)力。

【課程收益】

1、掌握新(xīn)客戶經營時代，客戶需求驅動着服務(wù)品質(zhì)改變的趨勢

2、掌握企業運營的生命線(xiàn)，管理(lǐ)就是核心競争力

3、掌握管理(lǐ)幹部基本的專業管理(lǐ)技(jì )能(néng)：專業度、聚焦關鍵能(néng)力、管理(lǐ)行動力

4、掌握保持品質(zhì)一緻的方法、系統品質(zhì)管控的六項措施，掌握品質(zhì)稽核的檢查體(tǐ)系及最佳實踐

5、掌握ISO9001質(zhì)量管理(lǐ)體(tǐ)系及PDCA-R循環、6S等管理(lǐ)工具

6、掌握為(wèi)什麽标準無法落地，解決從制定層面的誤區(qū)到執行層面的迷茫

7、全面了解标準化，避免标準化的片面化、機械化、抄襲化。掌握标準化建設的五個基礎作(zuò)用(yòng)、标準化建設各層級的編制方法、标準化如何落地的方法

【課題大綱】

第一部分(fēn)   物(wù)業管理(lǐ)問題的克星—精(jīng)細化管理(lǐ)

第二部分(fēn)   物(wù)業精(jīng)細化管理(lǐ)的前提、關鍵

第三部分(fēn)   物(wù)業精(jīng)細化管理(lǐ)五大方法—方法決定出路

第四部分(fēn)   物(wù)業管理(lǐ)工作(zuò)精(jīng)細化

第五部分(fēn)   物(wù)業精(jīng)細化管理(lǐ)—标準化

第六部分(fēn)   物(wù)業企業（項目）預算管理(lǐ)與成本管控

第七部分(fēn)   物(wù)業項目成本控制的措施

【參會對象】

1、物(wù)業管理(lǐ)企業總經理(lǐ)、企業負責人、項目負責人

2、品質(zhì)負責人、運營部、經營部、财務(wù)負責人、辦公室等其他(tā)部門負責人

3、各級房地産主管單位、房地産企業分(fēn)管物(wù)業領導及企事業單位、政府、學(xué)校、醫(yī)院以及軍政機關從事後勤管理(lǐ)的負責人；

4、房地産協會、物(wù)業協會會長(cháng)、副會長(cháng)及相關領導。