目前，物(wù)業行業最缺兩類人，一是項目經理(lǐ)，二是工程技(jì )工。物(wù)業管理(lǐ)以項目為(wèi)單位的經營形式，決定了物(wù)業管理(lǐ)項目及企業的成功與否在很(hěn)大程度上取決于項目經理(lǐ)的素質(zhì)和能(néng)力。項目經理(lǐ)是項目全面管理(lǐ)的核心和焦點，是物(wù)業管理(lǐ)企業派駐項目的“CEO”，直接決定了項目的經營狀況以及物(wù)業管理(lǐ)的服務(wù)水平。因此，項目經理(lǐ)的素質(zhì)高低和能(néng)力強弱，對整個物(wù)業管理(lǐ)項目服務(wù)品質(zhì)的高低起着至關重要的作(zuò)用(yòng)。建設一支觀念新(xīn)、能(néng)力強、善管理(lǐ)、作(zuò)風好的職業項目經理(lǐ)人隊伍，是擺在企業面前的重要課題！物(wù)業項目經理(lǐ)知識要求、管理(lǐ)技(jì )能(néng)、品質(zhì)素養及資質(zhì)學(xué)曆有哪些？如何盡快适應新(xīn)常态下項目經理(lǐ)要求，職業經理(lǐ)人快速成長(cháng)，項目管理(lǐ)少走彎路進而提升服務(wù)品質(zhì)？怎樣開拓視野、創新(xīn)思維、打造構建高效核心隊伍，擺脫現有項目管理(lǐ)困境或者錦上添花(huā)？
本課程以物(wù)業标杆企業項目經理(lǐ)資質(zhì)模型為(wèi)背景，培訓師作(zuò)為(wèi)行業實戰派專家，集多(duō)年物(wù)業企業（項目）經營管理(lǐ)經驗，從社會與行業對優秀項目經理(lǐ)的需求與呼喚入手，多(duō)維度的闡述物(wù)業項目經理(lǐ)人的職責，傳授自身實戰經驗，提高物(wù)項目經理(lǐ)人法規運用(yòng)、品質(zhì)管控、客戶意識、團隊建設、業主滿意度提升、增收節支、流程再造和資源整合能(néng)力，使大家真正懂得物(wù)業項目管理(lǐ)的真谛，少走彎路，快速成長(cháng)！
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2018年07月20号—07月22号（20号全天報到）吉林*長(cháng)春