目标１：按時完成

這是最明顯但是也是最棘手的目标。它可(kě)能(néng)是最困難的，因為(wèi)項目的需求經常變化而且項目時間計劃在開始時就已經被壓縮得很(hěn)緊。

為(wèi)了按時完成項目，你需要非常仔細的管理(lǐ)項目範圍。應用(yòng)一個變更控制程序來很(hěn)好的控制/管理(lǐ)任何對項目範圍改變的變更。永遠(yuǎn)保持計劃不要拖期，記錄實際和計劃的對比。辨識任何偏差并盡快給予修正。

目标２：在預算内完成

要确保你的項目成本不要不斷增加，在項目開始時你就需要為(wèi)項目設定預算并經常和實際費用(yòng)對比。任何類型的項目，項目成本預算都将涉及到人力/設備/材料/分(fēn)包等。因而需要計算出完成每個任務(wù)需要的成本，并且跟蹤任何與預算計劃的偏差。

有些時候有些任務(wù)是超支的而有些任務(wù)是節省的。但不管如何，你需要控制項目成本，在預算内完成項目移交。

目标３：滿足要求

項目的要求在項目開始時就應該規定清楚。無論這個要求是安(ān)裝(zhuāng)一個新(xīn)的ＩＴ系統，建一座橋或實現新(xīn)的流水線(xiàn)。你的項目需要有100%滿足這些要求的解決方案。

關鍵在于要确保在項目開始時使每個要求足夠詳細，明确。如果模糊不清，可(kě)能(néng)在開始時很(hěn)小(xiǎo)的工作(zuò)，最後變成一項很(hěn)大的工作(zuò)，不得不消耗大量的時間和資源去完成。

目标４：讓顧客滿意

你可(kě)能(néng)按時、按照預算、并且100%滿足要求的完成了項目，但是客戶并不滿意。這些通常是因為(wèi)客戶的期望和項目開始比已經發生改變，而卻沒有正确的關注和管理(lǐ)。

因而要确保你的項目發起人、客戶及其他(tā)項目幹系人在項目結束時滿意，你需要仔細地關注他(tā)們的期望。要保證在項目的執行過程中及時正确的溝通，告訴他(tā)們最新(xīn)最真實的項目進展情況。經常了解他(tā)們心聲或想法。如果項目不能(néng)及時交付或者要做出變更時要提前告訴他(tā)們。公開和真誠永遠(yuǎn)是使客戶滿意的最好辦法。

目标５：讓項目團隊滿意

如果你能(néng)和一個快樂的團隊完成以上所有工作(zuò)，那麽你也很(hěn)願意在下一個項目中做到同樣好，你的團隊成員也會有這樣的想法。成員滿意度是你項目成功的關鍵。

所以通過給予團隊成員成功的工作(zuò)進行認可(kě)和獎勵可(kě)以使你的團隊愉快。給他(tā)們指派有挑戰性的工作(zuò)，同時通過團隊建設活動增強團隊士氣。和一個快樂積極的團隊在一起，你可(kě)以克服任何困難。

目标6：工程項目管理(lǐ)信息化

随着互聯網的飛速發展，各行各業都在講互聯網+、O2O、大數據等新(xīn)概念，建築行業工程項目信息化管理(lǐ)已成為(wèi)必然的趨勢。

特别是以築庫為(wèi)代表的建築工程項目管理(lǐ)系統，可(kě)以滿足建築企業、分(fēn)包單位、業主單位等各角色的管理(lǐ)需求，實現建築企業對公司所有部門、所有人員和在建項目成本利潤的動态化、透明化監控管理(lǐ)。管理(lǐ)者隻需一部手機就如醫(yī)院CT機深度掃描企業運營的每一個細微節點，大幅度搞高運營管理(lǐ)效率，從此告别管理(lǐ)存在的跑、冒、滴、漏現象。