2017年，國(guó)際咨詢工程師聯合會（FIDIC）對代表國(guó)際慣例的合同範本，FIDIC彩虹系列99版中的三個主要版本做出了更新(xīn)，從而誕生了嶄新(xīn)的2017版系列：施工合同條件（Conditions of Contract for Construction）（紅皮書）、生産設備和設計－建造合同條件（Conditions of Contract for Plant and Design-Build）（黃皮書）和設計－采購(gòu)－施工與交鑰匙項目合同條件（Conditions of Contract for EPC/Turnkey Projects）（銀皮書）。

      當前，中國(guó)政府力推的“一帶一路”正在如火如荼開展，越來越多(duō)的有實力、有闖勁的中國(guó)工程建設企業響應政府号召，走出國(guó)門，加入“一帶一路”偉大行列中。但是，因為(wèi)對全球工程建設領域内的國(guó)際規範、合同範本及操作(zuò)慣例不太了解，部分(fēn)先期“走出去”的工程企業在前期嘗試中支付了高昂的學(xué)費，從而為(wèi)我們今後走出去的企業積累了寶貴經驗。前期走出去企業的經驗和教訓，需要整個中國(guó)國(guó)際工程行業同行們的齊心協力，不斷總結、努力積累和無私分(fēn)享，才能(néng)避免将來更多(duō)的企業更快更準地了解國(guó)際慣例和規範，少走彎路。為(wèi)此我單位決定舉辦此次專題培訓班，具體(tǐ)相關事宜通知如下

第一部分(fēn)，用(yòng)全球視野看國(guó)際工程建設模式及各模式對應的合同範本體(tǐ)系；

第一階段：傳統模式階段；本階段工程建設的特征，設計與施工分(fēn)步走，對應的合同體(tǐ)系主要是施工合同；
本階段美國(guó)AIA合同範本體(tǐ)系介紹；
本階段英國(guó)ICE合同範本體(tǐ)系介紹；
本階段全球通用(yòng)的FIDIC合同範本體(tǐ)系介紹；
本階段馬來西亞PAM合同範本體(tǐ)系介紹。
第二階段：工程總承包模式階段；本階段工程建設的特征，設計與施工一體(tǐ)化，由工程總承包承擔設計施工采購(gòu)（EPC總承包）等所有工作(zuò)，并一體(tǐ)化承擔風險與責任；
本階段美國(guó)AIA合同範本體(tǐ)系介紹；
本階段英國(guó)NEC合同範本體(tǐ)系介紹；
本階段全球通用(yòng)的FIDIC合同範本體(tǐ)系介紹；
第三階段，當代多(duō)樣化模式階段；本階段工程建設的特征，吸取前面兩個階段的優點，不斷創設出EPC+M，CM等新(xīn)的模式，及相應的合同範本體(tǐ)系。
本階段美國(guó)CM工程模式及對應合同範本介紹；
本階段全球EPC+M工程模式及對應合同範本介紹；

第二部分(fēn)，通過案例揭示國(guó)際工程風險及防控經驗；
第1類案例：澳洲鐵礦工程總承包項目嚴重超支，東南亞某施工項目使用(yòng)國(guó)内勞工等案例；
主要風險與教訓：對項目、合作(zuò)方、項目所在國(guó)等各項具體(tǐ)情況不了解，搬用(yòng)國(guó)内經驗，導緻風險；
風險防控建議：大型工程項目投标之前，務(wù)必對項目具體(tǐ)情況進行由内行主導的徹底的盡職調查，清楚了解與項目相關的各項信息，并将風險可(kě)能(néng)引發的成本包括進入工程的報價之内。
第2類案例：中國(guó)海外公司等聯合體(tǐ)波蘭華沙A2高速公路中途放棄被業主索賠等案例；
主要風險與教訓：為(wèi)了拿(ná)到項目，不惜在工程報價及争議解決糾紛等核心條款上讓步太多(duō)，導緻後期巨大被動；
風險防控建議：國(guó)際工程項目有一些底線(xiàn)不能(néng)突破，這些是防控風險的最後紅線(xiàn)。
第3類案例：中國(guó)鐵建承建沙特麥加輕軌項目巨額虧損及其他(tā)案例；
主要風險與教訓：海外建設工程項目缺乏精(jīng)益化管理(lǐ)觀念，項目管理(lǐ)粗放，對工程真實成本及工期缺乏精(jīng)确預估與掌控，導緻項目實施過程中巨額虧損；
風險防控建議：海外工程建設項目管理(lǐ)者應具備精(jīng)益化管理(lǐ)思維，培養精(jīng)益化管理(lǐ)的團隊與人才，以先進的管理(lǐ)觀念與管理(lǐ)方法掌控項目的成本與工期，防控風險。
第4類案例：某海外項目實施過程中，業主利用(yòng)指定分(fēn)包制度給中國(guó)企業造成損失等案例；
主要風險與教訓：中國(guó)工程企業管理(lǐ)人員不僅應該懂國(guó)際工程合同條款的字面意思，而且應該深刻了解字面條款後面隐藏的各種複雜規則甚至潛規則，才能(néng)真正駕馭國(guó)際工程合同，并規避工程風險；
風險防控建議：中國(guó)同行應不斷總結、積累并互相交流，各自了解到的國(guó)際工程合同的紙面條款後面隐藏的規則及潛規則，并充分(fēn)利用(yòng)國(guó)際慣例與規則為(wèi)中國(guó)走出去企業服務(wù)。
第5類案例：某海外項目實施過程中，工程前期對合同文(wén)件未全部了解、吃透，導緻工作(zuò)被動等案例；
主要風險與教訓：大型項目，合同往往很(hěn)複雜，文(wén)件量巨大，工程管理(lǐ)人員及法務(wù)人員對所有合同文(wén)件，包括工程量清單、合同附件、數據材料等内容，如果了解不全面或不準确，很(hěn)容易導緻工程項目的風險與損失；
風險防控建議：工程管理(lǐ)人員及法務(wù)人員必須對所有工程文(wén)件清楚掌握與了解，管理(lǐ)人員如發生變動應做好詳盡的工作(zuò)交接，團隊成員互相提醒合同文(wén)件的内容與細節。

第三部分(fēn)：對全球各工程合同範本體(tǐ)系中的幾個重要制度的比較分(fēn)析，便于中國(guó)企業對其充分(fēn)理(lǐ)解與運用(yòng)；
第一、進度款支付制度比較；
美國(guó)AIA、英國(guó)ICE、全球FIDIC、中國(guó)國(guó)家發改委及住建部、馬來西亞PAM，進度款支付制度比較及提示；
第二、承包方索賠制度比較；
（一）承包方索賠制度原理(lǐ)；
（二）承包方索賠内容：工期、成本、成本加利潤；
（三）承包方索賠基本流程；
（四）全球各主要合同範本體(tǐ)系的承包方索賠制度，美國(guó)AIA，英國(guó)ICE、全球FIDIC、中國(guó)國(guó)家發改委及住建部、馬來西亞PAM等體(tǐ)系中的承包方索賠制度；
（五）中國(guó)企業在承包方索賠過程中應重點關注事項；
（六）工程法務(wù)人員在承包方索賠過程中定位與職責；
第三、合同争議解決制度比較；
美國(guó)AIA、英國(guó)ICE、全球FIDIC、中國(guó)國(guó)家發改委及住建部等體(tǐ)系，合同争議解決制度比較及提示；
第四、合同解除制度比較；
美國(guó)AIA、英國(guó)ICE、全球FIDIC、中國(guó)國(guó)家發改委及住建部等體(tǐ)系，合同解除制度比較及提示；
第五、總結：工程法務(wù)人員在國(guó)際工程項目實施過程中的定位與職責。