随着物(wù)業市場競争日益加劇，粗放型管理(lǐ)已經不能(néng)再适應激烈的市場競争，隻有在每一個細節上做足功夫，建立“精(jīng)細優勢”，才能(néng)真正保證基業長(cháng)青、持續發展。在“新(xīn)時代、新(xīn)格局、新(xīn)作(zuò)為(wèi)”大物(wù)業服務(wù)的格局下，怎麽有效的推行精(jīng)細化管理(lǐ)，助力物(wù)業成本管控，就擺放在在我們面前?精(jīng)細管理(lǐ)是一種思想：九層之台，起于累土；精(jīng)細管理(lǐ)是一種意識：尺蚓穿堤，能(néng)漂一邑 ； 精(jīng)細管理(lǐ)是一種态度：事事認真、時時認真； 精(jīng)細管理(lǐ)是一種能(néng)力：洞察秋毫、一葉知秋。
      山雨欲來，物(wù)業企業如何應對？社保五險并四險，社保費率調整，物(wù)業企業社保審計有何對策？五證合一，個稅社保緊密相連；人力資源部門和人員如何突破傳統的薪酬管理(lǐ)模式、求新(xīn)求變？新(xīn)形勢下，企業如何合理(lǐ)優化經營成本？本課程專門為(wèi)解決社保新(xīn)政後物(wù)業企業痛點定制開發，解讀、分(fēn)析政策和行業特點基礎上，提出應對之策，促進物(wù)業企業健康發展。

【課程收益】

 

1、納稅人了解稅局征管與稽查内涵，面臨風險形式、化解風險之道，提升企業稅務(wù)風險控制及防範能(néng)力，降低整體(tǐ)納稅成本；

2、掌握企業 “欠繳、漏繳、應繳未繳”情況；

3、掌握用(yòng)财務(wù)的思維控制企業成本有效途徑和方法；

4、了解人力成本相關政策及稅籌：專業解讀社保新(xīn)政及财稅知識，掌握合理(lǐ)應對與籌劃技(jì )巧；

5、掌握項目資金，并合理(lǐ)運用(yòng)企業流動資金。

 

【課題大綱】

 

第一部分(fēn)   解讀物(wù)業管理(lǐ)行業的人力成本

第二部分(fēn)  新(xīn)征收模式下，如何解決企業的 “欠繳、漏繳、應繳未繳”情況？

第三部分(fēn)  物(wù)業行業降低社保繳費基數的5種有效辦法

第四部分(fēn)  如何解決好薪酬設計與企業發展之間的關系

第五部分(fēn)  行業人力成本改善的實踐和案例解析

第六部分(fēn)  項目資金管控的思考核心

 

【參會對象】

1、物(wù)業管理(lǐ)企業總經理(lǐ)、财務(wù)總監、人力資源總監、财務(wù)副總、财務(wù)經理(lǐ)、人力資源經理(lǐ)、企業負責人、項目負責人

2、财務(wù)負責人、人力資源負責人、辦公室等其他(tā)部門負責人

3、各級房地産主管單位、房地産企業分(fēn)管物(wù)業領導及企事業單位、政府、學(xué)校、醫(yī)院以及軍政機關從事後勤管理(lǐ)的負責人；

4、房地産協會、物(wù)業協會會長(cháng)、副會長(cháng)及相關領導。