伴随着人民(mín)對美好生活的向往及中國(guó)物(wù)業管理(lǐ)市場化的日漸成熟，企業市場化程度的高低已成為(wèi)衡量一個城市的物(wù)業管理(lǐ)行業是否規範、一家物(wù)業企業是否成功的關鍵指标。   
      随着政府、企業、業主大會職責的各自歸位，未來物(wù)業管理(lǐ)項目中，業主大會将獲得越來越多(duō)的選擇權利，服務(wù)企業的選、進、退将會成為(wèi)市場常态，市場競争必将愈加激烈。如何在合法合規的前提下獲得更大的市場份額？如何做好市場戰略和策略？如何建立營銷體(tǐ)系？如何在企業收并購(gòu)過程中有效避免重大風險給出合理(lǐ)估值并成功合作(zuò)？如何在存量市場的紅海競争中成功突圍獲得企業增長(cháng)？如何準确理(lǐ)解招标文(wén)件？如何編制具有針對性的投标書？如何透明、清晰、精(jīng)準的做出服務(wù)成本的預算？每一環節都至關重要！   
      市場永遠(yuǎn)都在，要想赢得市場認可(kě)，獲得份額的增長(cháng)，必須要擁有一整套系統的思路與方法！為(wèi)進一步幫助物(wù)業企業學(xué)員全面提升市場拓展能(néng)力，分(fēn)享品牌企業多(duō)年成功經驗，促進行業可(kě)持續發展。

【課程收益】

1、全面掌握物(wù)業管理(lǐ)投标操作(zuò)與投标文(wén)件編寫要點；

2、更快地與實際工作(zuò)接軌．學(xué)會正确的投标技(jì )巧，轉敗為(wèi)勝，了解招标方心理(lǐ)、學(xué)習競争對手技(jì )法；

3、掌握物(wù)業市場招投标政策與市場化招投标實務(wù)模式；

4、百強品牌企業老總全面剖析物(wù)業管理(lǐ)新(xīn)常态下行業面臨的市場格局變化與挑戰；

5、企業發展戰略與市場戰略如何對接，如何構建市場營銷戰略與策略；

6、掌握物(wù)業服務(wù)企業市場營銷體(tǐ)系構建方法與工具

7、全面提升學(xué)員的市場戰略規劃、市場拓展與招投标實戰能(néng)力

8、系統學(xué)習和分(fēn)享長(cháng)城集團、中航物(wù)業等品牌企業市場營銷管理(lǐ)與投标實務(wù)成功經驗。

【課題大綱】

課程一：物(wù)業招投标操作(zuò)技(jì )巧與物(wù)業标書方案制作(zuò)提高中标率
第一節 物(wù)業管理(lǐ)招投标實務(wù)
第二節 物(wù)業管理(lǐ)投标方案編制及費用(yòng)測算
第三節   物(wù)業管理(lǐ)招标投标争議及其解決方式
課程二：中國(guó)物(wù)業管理(lǐ)市場營銷策略及企業收并購(gòu)、項目拓展
第一節  物(wù)業管理(lǐ)市場現狀及原因簡析
第二節  物(wù)業管理(lǐ)市場戰略規劃及發展
第三節 物(wù)業市場拓展組織能(néng)力的提升與培養
第四節 物(wù)業收并購(gòu)實戰技(jì )巧
第五節 業委會項目拓展實戰技(jì )巧
第六節 開發商或單一業主項目拓展實戰技(jì )巧

【參會對象】

1、物(wù)業公司總經理(lǐ)、副總經理(lǐ)、物(wù)業項目經理(lǐ)以及招投标經理(lǐ)等管理(lǐ)人員；

2、房地産、物(wù)業集團總經理(lǐ)、分(fēn)管市場副總經理(lǐ)、市場總監、市場經理(lǐ)等。

3、各級房地産主管單位、房地産企業分(fēn)管物(wù)業領導及企事業單位、政府、學(xué)校、醫(yī)院以及軍政機關從事後勤管理(lǐ)的負責人；